准备
fB授权管理即分权与分钱
目前中国民营企业不能做强做大的根本原因在于“股权与经营权不能分享”
。因此
ABPOBM成功实施的前提是“授权”，即公司“
用人权、财务权合理下放”，这也是为
什么思博项目老师要担任公司执行总经理的主要原因。同时公司老板必须树立一种达成业
绩或业绩有进步就应当多支付奖金的“分钱的心态”，
而非将员工放在企业的对立面上
c企业树正气
树立正面、激励、立即行动的心态，公司愿意为达成目标的员工，为主动、执行力强的员工进行适当奖励，反之进行处罚。
5、哪些企业适合推行ABPOBM？
a以下企业适合推行ABPOBM
1拥有自己的品牌、自己的销售渠道的企业；
2企业处于二次创业期的企业；
3企业老板具有强烈的危机意识、强烈要求改变、强烈渴望得到别人帮助将企业做强做大。
b以下企业不适合推行ABPOBM
1OEM的企业
2没有目标的企业
3老板没有意向改变、不渴望成功，而只是想赚点钱的企业。
6、ABPOBM包括哪些子项目？
fABPOBM包括以下项目：1公司组织职位体系构建2目标体系构建3数据管理体系构建4薪酬体系构建5绩效体系构建6预算体系的构建7执行力体系的构建讲师介绍中山大学MBA、目标管理实战派专家、OBK基于企业战略之绩效解决方案理论创始人
多家企业执行总经理，国家人力资源管理师特聘讲师，美国认证协会注册国际职业培训师，国内多家培训机构约聘讲师。
曾拜读于台湾著名实战派教授陈宗贤老师门下，多年帮助企业进行目标管理辅导。
①《有效领导并留住80、90后员工》
②《连锁企业战略转型期人力资源管理实务》
③《OBK绩效解决方案中国企业战略执行控制系统》OBK理论创始人
④《基于SMARTSHOP系统上的连锁店面创新运营新模式》
行业理论
《OBK绩效解决方案中国企业战略执行控制系统》、《有效领导并留住80、90后员工》、《企业中层干部训练营》、《6S精益生产管理》、《TTT企业内部培训师训练营》
f企业经营规划与目标体系辅导
OBK战略绩效解决方案项目辅导
人力资源培训体系项目辅导
6S精益生产项目辅导
唐老师对日本TDK，日本先锋高科，南方电网，雅芳化妆品（美国）
、东箭集团、广东大
地集团、通用汽车等近100家中国100强企业和世界500强在华企业进行培训与咨询辅
导，先后于全国各地讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听唐老师授课的学员超过
1万
人，满意度90以上。
fr