专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化在职培训：在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导转岗培训：职业发展执行小组为了让新晋升或轮岗的员工尽快熟悉和胜任岗位而专门开的培训工作，内容包括：岗位工作介绍、岗位任职能力培训、岗位所需专业知识培训


13职业发展执行机构
第七条职业发展管理委员会组成主席：董事长副主席：总经理秘书长（负责日常事物的执行）：人力资源部经理委员会成员：主管制造、营销、技术的副总经理；财务总监；二级机构负责人主席负责提出开展职业发展相关工作的总体要求副主席负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作秘书长负责组织安排职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性
第八条职业发展管理委员会职能负责处理员工内部招聘、岗位轮换及重点培训优秀员工，完成对员工的薪酬职级或岗位职层的调整
负责修正公司现有职业发展制度与日常操作过程可能存在的矛盾，从而使职业发展制度最终简明有效并易于操作，实现对员工的有效激励第九条职业发展执行小组组成组长：人力资源部经理兼副组长：人力资源管理室主管，人力资源开发室主管成员：人力资源部人员及各部门相关人员职业发展执行过程亲属回避制度：职业发展执行小组成员在实施职业发展工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作
第十条职业发展执行小组职能成立目的：接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展规划、处理员工发展过程中的行政工作
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组织员工制定个人职业发展计划收集整理各部门职业发展文字资料并统一保管职业发展管理委员会、职业发展执行小组、人力资源部分工
第十一条
职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作
人力资源部完成具体培训、晋升等人力资源工作
14职业发展工作实施时间
第十二条第十三条界定岗位职层、薪酬职级概念岗位职层：指薪酬结构中从F6到H1中具体一层（如F3）薪酬职级：指工资表中各岗位对应的职层（例F3）所对应的九级中的某一级职业发展规划的制定时间
新员工入职需制定初步r