企业文化与团队建设管理办法
第一章总则
第一条企业文化建设与团队建设是企业打造组织核心竞争力的重要手段，企业文化是团队精神的内容，团队是企业文化的载体，两者既要分开研究又互相融合促进，均是企业组织建设的核心目的。
第二条企业文化建设的目的是通过总结成功经验，清晰核心价值观念，统一管理思想，创造共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。
第二章企业文化的定义与分类
第三条企业文化的定义企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在业务运营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。第四条企业文化的分类企业文化的内容主要包含企业环境文化、企业规章制度文化、企业价值观、企业战略文化、企业经营策略文化、企业作风、企业礼仪文化、企业员工职业道德、企业形象等九个方面。
f（一）企业环境文化企业环境建设即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它反映着企业的外在形象，是企业的整体视觉形象。（二）企业规章制度文化企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度来协调领导与员工、员工之间、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。（三）企业价值观企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。（四）企业战略文化企业战略包括发展战略、中长期目标和中短期目标，而企业文化的目标建设则主要指企业发展战略。（五）企业经营策略文化是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。（六）企业作风指企业员工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。（七）企业礼仪文化
f这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的日常工作礼仪习惯和行为样式。
（八）企业员工职业道德职业道德是企r