营销年度工作计划书
销售部门的人才引进和培养是公司发展的最根本，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。下面是整理的20XX，希望对大家有所帮助
20XX前言1长远目标：XX年实现行业品牌效应212年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。320XX年度目标：①业绩目标理想目标：个亿基本目标：亿产品种类：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤②营销团队：68人③市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主④市场占有率：35
f⑤其他目标：外贸销售目标：做电子衡器的专业贸易公司渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者构建正常运转的营销管理体制组建优秀的营销团队一、市场调研与分析经营环境1国际经营环境整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2国内经营环境一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展市场需求1行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。2市场需求和发展趋势家用电子称总需求量20亿。3我公司数据分析①20XX比20XX年的业绩上升或下降稳步上升②个人业务发展趋势
f20XX年市场情况分析1竞争对手情况总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场家用电子称行业。选择目标市场1市场细分：家用电子秤：家电商场等终端用户地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模：销量：客定20XX0台以上起订通用的月销量3000台以上主要产品：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等2市场定位：家用电子称：对峙定位：公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。二、营销战略和营销活动管理营销战略：家用电子称：开发新区域，形成r