。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。
四是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量劳动纪律班组管理安全生产成本核算机具保养业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查评比考核奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。推行6S一定要循序渐进持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S
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f活动向形式化行事化习惯化演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境基础管理文明安全生产员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病旧习惯坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S”管理去操作很麻烦，存在反感情绪。xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细做实。哈密天隆镍业有限责任公司xx年12月8日爱莲说周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩f
。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人牡丹之爱，宜乎众矣第3篇6S管理工作总结
6S管理工作总结元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格按照6S管理工作标准，进行落实推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施情况总结如下。一按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生检查标签是否完好
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f牢固物品存放是否合理仪器是否能正常使用是否存在安全隐患对前一天存在的问题归纳解决离岗时检查仪器是否关闭门窗是否关好各种物品是否归置原位等。
二工作期间按照6S管理看板岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位零盲点。
三卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木r