2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真
题试题
题目一（2016051）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：
活动历时（天）资源（人）紧前活动
A
10
2

B
20
8
A
C
10
4
A
D
10
5
B
E
10
4
C
F
20
4
D
G
10
3
D
H
20
7
E、F
I
15
8
G、H
【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
答：关键路径为ABDFHI（1分），工期为95天（1分）。
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间
答：活动C：ES10，LS40，C的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为0（1分）。
活动E：ES20，LS50，E的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（1分）。
活动G：ES40，LS70，G的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（1分）。
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但
领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人
数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项
目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
答：（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个
人。（1分）
（2）资源平滑技术（如果有疑问，可以写资源优化技术）（1分）
（3）C活动第31天开始（1分），E活动第41天开始（1分），G活动第51天开始（1
分），就可以满足（1）中所需人数的最小值。（明确问第几天开始的时候，写第31天，
其他情况写30天）
1
f【问题4】（6分）
在（1）（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，
在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
①向（1）要时间，向（2）要资源
②压缩（3）上的工期
③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）（6）供选择的答案
A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径
E、赶工F、并行G、关键任务H、串行
答：（1）C
（2）D
（3）G
（4）A
r