安全环保部门绩效考核管理办法
一、考核目的为了抓好安全环保及日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全环保体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，二、考核范围对本部门全体工作人员进行考核。考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。三、考核标准（一）工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（25分）（二）创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分）（三）服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（15分）。（四）团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）（五）执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专
f项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。15分
（六）劳动纪律出勤、各项活动）：（15分）（七）治安保卫工作考核项（15分）
f安环保卫部绩效考核细则
序号1
2345
考核
工作能力
团结协作
服务态度
执行力劳动
分值
25分
10分
15分
15分15
考核内容1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全环保的一般问题。3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。4、能够按时完成每月对车间安全环保检查考核工作。5、能够完成车间日常安全管理的裆案、台帐、记录的督导和指导工作。6、能够及处理影响安全生产的一般事件，对一般事故迸行调查取证。7、能够对安全、环保、消防、职业健康等内容要素掌握并执行管理。8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。10、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。4、遇到特殊临时性工作需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。5、公司、部室集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。1、安全r