第十二章、质量管理体系与措施
第一节、质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
第二节、质量保证体系
1、公司按IS°9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。IS°9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。
2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目负责部的质量活动；管理代表（主管生产的项目负责人）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
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3、项目负责人是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目负责人管理助手，在项目负责人和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。
4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。
质量保证体系框图详见附图。
政府监督
监理单位
总工办
公司质量部
项目负责人
项目技术负责人
建设单位
施
质
工
检
员
员
内
实
材
业
技
验
料
术
员
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测
半
成
量
品
加
员
工
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各施工班组质量
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第三节、管理措施
1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要
求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问
题，及时解决。
3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底
外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。
4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存r