德信诚培训网
生产现场6S管理手册
10目的1提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质2改善公司内部环境，通过推行6S现场管理；为了最大程度满足客户现场要求，做到现场不断持续改善，以达到减少浪费。稳定产品品质；提升工作效率。创造一个亮丽的工作场所，特制定此规范。20范围适用于本公司研发部、生产部、品质部、物控部现场管理检查和控制。30定义316S定义整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。因整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为6S。32整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。33整顿（SEITON）：要的东西做规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。34清扫（SEISO）：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。35清洁（SETKETSU）：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。36素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom好好学习社区
f德信诚培训网
37安全（SECURITY）每位员工应具备消防安全及环保意识，遵守《安全手册》《消防安全管理制度》。清除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障公司人员的人身安全，确保生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f德信诚培训网
4．0流程图
6S首次会议
相关计划书文件起草
领导批准
6S小组成立
6S宣传培训
6S稽查
6S巡查
6S固守检查
错误纠正及总结
结果验证
50相关内容
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom好好学习社区
f德信诚培训网
516S方针：全员参与，持续改善，稳定品质，消除浪费。526S目标：521对内：营造一个有序高效和谐的工作环境522对外：成为一个让客户信赖的公司523现场：定制实施必须做到；有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）物一致。实现目视化管理；一目了然。536S委员；6S委员会责任：531确认6S活动是公司管理的基础。532以身作则，展示企业推行6S的决心。533定期实施6S活动的诊断或评价工作。534及时组织责任人对6S活动问题点进行检讨。535跟进6S活动的各项进度与实施成效并上报公司领导。54各车间部门负责人6S责任：541结合公司6S的行动目标学习6S相关知识及实施工作。5r