易地扶贫搬迁工程
施工组织设计方案
编制单位：
f第一章
编制说明及工程概况
编制说明
第一节一、编制依据（一）招标人提供的图。
易地扶贫搬迁工程施工项目招标文件及施工
（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量如期完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工机械，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（四）现场材料堆放整齐，做到文明施工。（五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程工期要求90日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100，
f四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土方开挖工程、除险加固段基础混凝土浇筑工程、基础回填土方工程、河道清理整治挖淤泥工程、护坡预制混凝土块铺设以及施工导流工程等。编制范围：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二节工程概况工程名称：建设地点：项目建设内容：治理河道总长500米，新修河堤180米，除险加固河堤段80米，疏通整治河道长450米，护砌道路长460米。计划工期：90日历天质量要求：合格易地扶贫搬迁工程
第二章
第一节一、现场组织机构
施工组织机构
组织机构体系
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富河道整治施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图
f项目经理
副经理
技术负责人惹人人工地试验室办公室材料设备部
工程部
质安部
土方开挖填筑班组
混凝土浇筑班组
除险加固段班组
河道清理整治班组
护坡施工班组
施工导流班组
二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）泥项目经理部机构成员主要职责工岗位职务项目经理生产第一责任人。具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工副经理r