8十四、猪场防疫与消毒作业指导书………………………………………………50十五、猪场驱虫作业指导书…………………………………………………53
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f猪场管理规范与生产技术标准
一、组织架构、人员定编及岗位职责
猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规
模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（一）猪场组织架构
猪场场长或负责人
场长助理或生产主管
生产线区长
后勤
隔
公
配分
保
生
种
长
离
猪
妊娩
育
育
娠
成
舍
站
组组
组
组
水
运保食
出仓
电
堂
维
输
安
其
修
它
组
组组组
纳管
（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人三万头规模以上或生产主管１人，区长人数按区数而定，
1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）
以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。（三）岗位职责
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。1、场长1负责猪场的全面工作。2负责制定和完善本场的各项管理制度。
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f3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。4负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。5负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。6负责编排全场的经营计划、物资需求计划。7负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。8做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反
映员工的意见和建议。9负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。10直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等
工作。11负责协调猪场周边的公共关系。2、场长助理或生产主管1负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。2负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；3直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪
淘汰更新计划，组织区长r