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浅谈预算管理在现代企业管理中的应用
作者：詹越欣来源：《现代经济信息》2013年第18期
摘要：随着市场经济的深入发展，现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高，财务活动呈现复杂化和多元化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理模式已不适合企业市场化规模化运营管理的需要，在当今市场经济的激烈竞争中，通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。关键词：现代企业；全面预算管理；激励机制中图分类号：F27923文献标识码：A文章编号：1001828X（2013）09001一、前言现代企业作为社会主义市场经济的主要组成部分，在生产经营中以利润作为生存、发展的基本前提。在此过程中，现代企业必须突破传统职能管理的禁锢，将企业所有部门视作一个有机整体，通过对内部机构的协调，不断强化企业的计划、控制、组织等职能，在具体执行中要以企业的长远战略目标与战略规划作为主要指导。如何将现代企业所有职能部门以及所属子公司、分公司的子目标与公司总目标保持高度一致是现代企业继续发展壮大所面临的首要问题。现代企业通过以下几个方面将企业长期规划与短期目标有机地结合：一是通过全面预算的编制，可以将企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地结合，可以整合企业集团及各个分部的目标；二是通过在企业中实施全面预算的执行与控制管理，可以完善企业相关经济责任制度，在员工参与到预算执行过程中的同时，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，使员工及管理人员更深程度地了解企业的最终发展目标，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算，促使企业战略更好地“落地”。三是通过全面预算管理的定期或动态的预算考核与评估，使得企业能通过多种方式奖励、激励员工，从而提高员工工作的自觉性、主动性和积极性，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理保证，促使企业不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强自己的市场竞争力，使企业可持续发展。二、预算管理实施中存在的几个问题预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。要做好企业预算管理，需将预算管理视为一个系统工程，做好预算的基础工作，落实预算执行过程中的权限划分与制衡，注意预算的适时调整。就目前来说，已经有绝大多数的企业认识到了实施全面预算管理的重要所在，也有多数的企业已经实施了全面预r