（2）制定专项施工方案
f根据施工需要及工程的重点和难点，制定有针对性的切实可行的专项施工方案，并做好各分部分项工程的技术交底，报业主和监理工程师审批。（3）放样提前做好模板和钢筋等的放样工作，认真审批其合理性、实用性，做到万无一失。（4）做好定位放线工作根据业主提供的高程控制点和平面控制点引入到施工现场内，并做好保护工作，项目技术负责人要对控制点进行校验。（5）准备工作
准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表格，健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制。现场准备试块保养室一间，计量检测仪器一套。提前委托有资质的试验室做好各种砂浆配合比和砼配合比。45临时设施因本工程总工期较短，距生活区近，现场不再搭设大量临时设施。办公室、少量更衣室采用2栋活动板房共148m2；搅拌机棚、水泥库94m2；简易仓库约200m2。均采用非燃材料搭设。46其他物资准备1模板：全部内、外墙模板在基础回填土完成后进场，然后进行清点、修补、重新编号。钢平台、三角挂架及所有零配件与大模板同时进场。2构件：因场地狭小，所有混凝土预制构件先按两层需用量进场，以后陆续按计划进齐。木门口、增强石膏空心条板、外墙内保温板、通风道板等应按两层需用量与其他构件同时进场。钢窗在结构施工后期一次进齐。3钢筋半成品、水电预埋管材、预埋铁件按专业需要进场，但备料不得少于两层用量第5章施工总体布置和组织管理机构本工程插建在已建的居民小区内，不考虑与其他工程进行流水作业，但总的原则仍按先地下、后地上的顺序。基础挖土在冻土开化后开始，在基础回填土时，要同时做完所有地下外线工程，然后立塔式起重机进行结构施工。拆除塔式起重机前应做完屋面工程，并利用塔式起重机安装装修用的井架提升机，然后做装修工程和水电安装工程，最后做地上外线工程。51组织机构（1）管理模式（2）实施项目经理责任制项目经理部按正科级建立明确公司和公司各部室与项目经理的责任关系实行三级管理二级核算项目经理部所用人员，都与现任公司的各项工作脱钩
f项目经理组织机构设置图如下：（2）管理人员职责1）项目经理职责：公司拟派往本建设项目的项目经理须具备国家承认的二级项目经理资质，具备工程师技术职称，具有从事r