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煤矿企业员工培训体系研究
作者：陈春仁来源：《企业文化》2018年第06期
摘要：受益于改革开放政策影响，我国经济水平得以快速增长，煤矿企业获得了良好的发展机会。面临激烈的市场竞争环境，员工作为企业运营活动的执行者，发挥出重要作用。构建科学的员工培训体系，有利于发挥出人力资源的功效，增强煤矿企业的市场竞争力。本文围绕煤矿企业员工的培训体系构建作为主要内容，从三个不同方面提出了相关策略。此研究以探究煤矿企业员工的培训体系构建策略为目的，从而推动我国煤矿企业的不断发展。
关键词：煤矿企业；企业员工；培训体系
煤炭作为一种重要的资源，对国家的发展起到了重要的推动作用。作为一种特殊的行业，煤矿行业存在着极大的危险性，煤矿企业的人员组成结构不但非常庞大，而且极为复杂，员工的素质水平也呈现出良莠不齐的情况。为了面对日益激烈化的市场竞争形势，煤矿企业需要根据自身的发展情况以及行业特点，进一步加强对人才的培养，有效发挥出人力资源管理部门的责任和作用。通过构建并优化企业员工的培训体系，达到提升工作效率的目的，具有重要的意义。
一、注重企业员工的上岗培训工作
由于煤矿企业较为特殊的工作性质，很多基层员工在日常的工作过程当中会面临着很高的危险，对于新入职的煤矿企业员工而言，注重上岗培训工作显得十分关键，不但有利于员工快速熟悉专业技能和工作的内容，而且能够提升其安全保护意识，正确操作相应的工作设施，严格遵守相关的规定和要求。对于煤矿企业来说，员工的职业素养和技术能力与企业的经济效益关联十分紧密，较高技术水平和职业素养的员工将会使工作效率得到很大的提升。因此，构建企业员工的培训体系时，上岗培训是其中的不可或缺的内容。具体而言，第一，在对新入职的员工实施上岗之前的培训的过程当中，可以向其灌输和宣传必要的安全知识，使其学会基本的自我保护技能，并且对自身岗位的职能和责任予以深入了解，熟悉具体的工作步骤与各个工作环节的重点和难点，掌握相关的工作规定与要求，从而在以后的工作中能够严格遵守。第二，针对已经入职三个月的员工，需要进行相应的转正考核工作，通过采用笔试与面谈的方式，当考核人员的成绩达到标准合格之后，方能录用，由此，有效提高了煤矿企业员工的基础工作能力和职业素养。第三，对于后招聘进企业的新员工，则交由人力资源管理部门领导负责上岗之前的培训工作任务。依靠人力资源管理部门r