确定了业务的发展前景之后，部门主管（负责人）需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平，同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议。③、评价风险控制措施：在合同满足了业务发展需求和利润要求之后，还必须对合同中的风险控制措施进行评估，检查合同条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。如果规避措施得当，则签字同意，否则提出修改建议。
f3、审核法律风险审核法律风险是对合同的合法性、严密性、可行性进行审核。这项工作由公司的法律顾问全面负责。工作内容：①、审核合法性A．当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；B．合同内容是否符合国家相关法律、法规和政策的规定；C．当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；D．订约程序是否符合法律规定。②、审核严密性A．合同应具备的条款是否齐全；B．当事人双方的权利、义务是否具体、明确；C．文字表述是否确切无误。③、审核可行性A．当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；B．预计取得的经济效益和可能承担的风险；C．合同非正常履行时可能受到的经济损失。④、修改合同文本公司的法律顾问对合同文本提出修改建议后，相关业务人员必须严格依据修改意见对合同文本进行修改，保证合同的合法性、严密性和可行性。4、审核财务风险审核财务风险是评价合同的资金调拨、付款条件和财务费用。工作内容：①、评价付款条件：对于销售合同，根据对方的信用等级评价合同的付款条件，可以有效的降低公司的财务风险；对于采购合同，采用有利的付款条件，可以降低公司的资金成本，并提高公司的资金周转率。因此，财务部门必须审核合同的付款条件，并提出审核意见。②、评价合同的资金调拨：公司的财务部门需要根据公司的资金状况对合同的资金调拨提出建议，使合同执行中资金的流入、流出满足公司整体的资金计划安排。③、评价合同的赢利性：以贷款方式支付合同货款或其它费用时，必须考虑资金成本，从财务角度对合同的赢利性进行预测。因此，财务部门必须在考虑了财务费用的基础上，对合同的盈亏进行预测，从财务角度提出合同赢利性的意见。5、审批审批是指公司领导对合同做出最后的决策。1）、工作内容：公司领导在业务风险评价表和财务风险评价表的基础上，根据对业务特点及公司资金状况的了解，对合同的业务风险和财务风险做出综合评价。若同意部门主管（负责人）对业务r