施工组织机构设计、项目技术设计书及质量保障情况说明1服务组织机构
该项目设项目经理一人，项目技术负责人一人，下设后勤部、技术部、质管部三个项目部，来确保规划修编工作保质保量完成。
项目经理
技术负责人
技术部
质管部
后勤部
技术人员
质量监督人员
后勤保障人员
1．项目经理主持全面工作，对这次规划修编成果负最高责任，在质量管理活动中发挥领导决策作用，为本项目提供充分的人力、财力等资源和政策保障，负责质量改进和纠正与预防措施的实施。
2．项目技术负责人主要管理整个规划修编的生产技术，质量把关，负责质量管理的实施、保持和持续性改进，实现过程策划，对本项目设计书进行审批，协助项目经理对成果的评审，负责各分项目组的质量检验、过程检验、不合格产品的监控，实现规划修编成果的汇总。并协助项目经理安排生产任务，确保生产计划目标的完成。
3．各项目部是本次规划修编的主要实施部门，各项目部负责人同时也是兼职质检员，负责指挥各项目组的工作，由技术人员按照技术设计进行规划修编，严格执行操作过程，对成果负责，把好第一关，严格执行有关的规章制度，保证项目内的工作质量。负责质量信息的
fXX县土地利用总体规划编制工程项目投标文件
沟通、传达、保证调查成果资料准确、真实、可信，编写本项目部的技术报告和工作报告，会同质检员进行质量检查。
4．质量检查监督人员负责整个修编工作的质量检查工作，对项目的各项程序进行全面监控，严把质量关。
对安排参加本次规划修编项目的工作人员进行培训，熟悉有关政策、法规和技术要求，明确规划任务，掌握方法和操作要领，增强责任心，以保证规划修编成果质量。2项目技术设计书
21规划范围本次规划范围为XX县行政辖区内的全部土地。
22规划期限本次规划以2005年为基期年，规划期是20062020年，近期目
标年是2010年。
23规划编制的指导思想以科学发展观为指导，贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保
护耕地”的基本国策，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，统筹协调和合理安排各区域、各业、各类用地，保障土地资源可持续利用，促进经济社会全面协调可持续发展。
24县乡规划编制的任务与原则（一）落实上级规划任务，协调上下级规划在政策、用地上的矛
盾（二）确定土地利用的规划方针、目标（三）统筹协调各区域、各业各类用地，合理调整土地利用结构
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fXX县土地利用总体规划编制工程项目投标文件
和布局1、重点落实耕地、基本农田、r