时代，企业无不想尽速提升自己员工的水准，以凌驾竞争者。2抱着一颗培养部属的心培养部属的目的，不只是为了要使其能有效地执行目前的工作。实际上，OJT有两个目的，其一是为了要使部属的日常工作能顺利地推展，其二是为了能做好将来的人才培养。管理人员本身若缺乏培养下一代的意识，则企业将难以发展，部属也将难以指挥。如果一心认为只要部属达成交代事项，其余的发展没什幺关系，则部属的培养必将荒废，士气也希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
f生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
必然无法提高。管理人员一定要有个意识随着工作目标的达成，也要使部属的资质能够不断提高。
3对于部属的培养要持之以恒身为管理人员，千万不可认为对部属只要教一次或提醒一次，就可马上派上用场，或马上可以改变其态度。尤其是属于心理或意识方面的修正，一定要持之以恒。4不只要把部属培养成优秀的企业人，同时成为一个优秀的社会人培养部属，不只要使之成为一个可以做好工作的人，并且要让他在人格、态度以及对事物的看法上能有长进，扮演一个优秀社会人的角色。这幺一来，企业本身不啻可以提高其社会信用及形象，并且对企业的社会化也会有很大的助益。5练好基础打好根基在茶道、花道等修行中，谈到所谓的「守修、破、离」。所谓「守」修即是模仿师父的方法练好型所谓「破」是在练好了型以后，实际加以应用实践使之完全成为自己的东西所谓「离」是经过破的阶段后，已学到师父的真功夫，开始要自我突破，想办法超越师父，自成一派。OJT的进行也必须采取守、破、离的步骤来进行，使部属对于工作的态度、事情的处理方式等，能从根本打好基础。一旦打好根基即可开始授权，使之能充分应用并自由发挥。6培养其深厚的专业知识及广博的相关知识过去在企业内，只要具有较深厚的专业知识，就很容易被器重而担当重要工作。但是随着企业环境日趋复杂化、多样化、高度化，企业活动的管理以及相关技术等也日益综合化、复杂化，光是具有深厚的专业知识，已经不见得能处理其工作。除了深厚的专业知识外，管理人员也要对其职务的外围事项具有广博的知识。譬如，在做需求预测时，光是知道预测的方法是无济于事的，还要兼具和企业息息相关的政治性、经济性、技术性及社会环境等方面的知识。此外，如引擎方面的产品，除了要有原来的专业知识外，对于电子、振动、噪音等相关r