动的先导。希望全体干部职工防止产生三种认识即认为县本级收入任务下达过重、认为县上确定的目标过高、认为税收增幅过快。我县固然有灾后重建垫高收入基数、固然有连续几年高基数之上的高增长等
f客观因素但也应该看到这些年全县上下在基础设施建设、加快产业培育发展、着力改善民生等方面持续不断的加大投入固定资产投资产生的税收效应是显而易见的一批骨干产业逐步成长起来将陆续贡献税收加之市里今年已落实对税收收入增幅的差异化政策确定我县县本级收入增幅为10而其他县区是15。在困难的时候、特殊的时期信心比黄金更重要。因此希望大家要进一步增强必胜的信心牢固树立必胜的信念。常言道“只要思想不滑坡办法总比困难多”。县国税局党组、行政一班人要深入挖掘思想潜力统一思想、鼓舞士气、当好表率。
二关于任务与目标。要处理好三种关系一要处理好省、市国税系统下达目标与县下达目标的关系。省、市下达的计划是国税系统要完成的基本任务县下达的计划是终极目标只有任务与目标全面完成才算是圆满的。所以希望大家不仅时刻把省、市下达的计划记在脑中更要把县上下达的目标装在心上、抓在手上、落实在行动中。二要处理好年度目标与季度任务的关系。全年任务的完成建立在每一天、每一月、每一季度任务圆满完成的基础上。希望大家要把功夫下在平时从我做起、从现在做起以时不我待的紧迫感抓住每一天的时间抓紧每一季度的工作积极争取工作的主动权不能靠最后搞突击、临时抱佛脚去完成任务力求做到均衡入库。三要处理好任务完成好与任务完成差单位的关系。县局在下达任务时要综合考虑各个方面的因素分摊责任时要兼顾公平对有能力
f肩负重任、能打硬仗和胜仗的科、所、队以及个人要适当加压做到“众人拾柴火焰高”、千斤重担大家挑。
三关于重点与难点。扭住重点重点企业规模以上工业企业、限额以上商贸企业、资质以上建筑企业是管理的重点是要齐心协力抱的“西瓜”。重点行业要紧紧抓住房地产、建筑建材、金融保险、汽车销售与货物运输等重点行业着力培育纳税大户。重点税源重点项目在税收中的贡献度越来越大。当然在抓大头、抓重点的同时也不能忽视一般税源要切实加强对个体工商户等零散税收的征管做到统筹兼顾既抱“西瓜”也捡“芝麻”。突破难点纳税信息的采集直接影响纳税评估的标准化及其公平度。纳税信息采集难在两个方面一是纳税信息采集是否全面是否做到全覆盖二是采集信息的真实性和准确度信息是否r