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2013年招标师考试案例分析题知识点总结：简答题22013年招标师考试将在10月19、20日举行，广大考生要抓紧时间复习备考，职业培训教育网为大家提供了招标师考试案例分析题的辅导资料，供大家学习参考。6招标人自行招标应具备的条件招标人自行招标应具备编制招标文件和组织评标的能力。《工程建设项目自行招标试行办法》第4条对招标人自行招标的能力做出了具体规定：①具有项目法人资格或者法人资格②具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量③有从事同类工程建设项目招标的经验④设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员⑤熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。7项目组织方式的种类、特点及适用范围1项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。适用范围：1未设立专业职能部门2实施的项目性质单一3项目技术及管理比较简单。优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。缺点：管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。2职能式组织：是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门完成的。适用范围：1已具有专业职能支持体系2同一时期存在多个专业类似项目3项目运行规律，变更少4项目实施期较短。
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优点：职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高。缺点：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。3矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分为强矩阵式和弱矩阵式。适用范围：1已设立专业性职能组织体系2项目实施时间长，内部协调工作困难。4强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计划任务，职能部门提供咨询参考性建议。适用范围：1项目规模大2外部环境复杂，协调困难3项目经理及团队能力强。5弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的指导性建议，一般项目经理应采纳。适用范围：在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反。8各种建设项目管理模式下的合同关系、特点1传统管理模式DBB的合同关系：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并r