任务安排、风险、人

总结
f

员、开发工具、相关规等容。每个任务都需指定一个责任人；对于需要多人完成的任务，应
当努力分解为多个单人可承担的子任务，以便计划的落实和跟踪。
输入：《软件总体设计方案》
输出：《软件项目计划》
时间控制：得到《软件总体设计方案》后5个工作日。
020软件概要设计
软件工程师
软件工程师根据软件概要设计方案书要求，对软件（包括固件）的功能、应用、实现环
境、关键芯片特性、关键芯片的工作原理以及关键寄存器进行说明，并将软件分解到功能块
级，明确描述对每一个功能块的输入、输出、与产品硬件接口的对应关系，以及功能块间的
依赖关系。
输入：《软件总体设计方案》、《软件项目计划》
输出：《软件概要设计报告》《软件设计报告》
时间控制：得到《软件项目计划》后5个工作日
030需求跟踪
RMO软件需求管理员
RMO需要对软件概要设计中需求的实现或变化情况进行跟踪，跟踪活动通过不断更新
《需求跟踪表》来进行。需求跟踪活动是一个持续活动，将一直持续到软件开发子流流程结
束。在每一次正规检视或评审之前，都必须进行需求跟踪，以确保软件需求规格在软件开发
的各个阶段都能够充分、准确地得以实现。
输入：软件开发子流程设计文档（如软件概要设计、详细设计等）
输出：《需求跟踪表》
时间控制：一直持续到软件开发子流程结束
040软件概要设计及计划检视师、项目经理
质量保证、系统工程师、软件工程师、测试工程
软件概要设计及测试计划正规检视中对文档、开发设计（包括功能、性能、设计方法、
遵循标准、外部接口、维护性能）、测试计划以及配置管理等方面进行检查，确保软件概要
设计作为后继开发工作指导性文件的全面性和准确性，确保测试计划中的各项需求在开发前
期即被纳入考虑围，确保测试计划中测试用例能够充分覆盖软件的各项需求。
输入：《软件概要设计报告》、《软件项目计划》、《软件测试计划》
输出：《软件概要设计检查表》、《软件项目计划检查表》

总结
f

时间控制：软件概要设计完成后5个工作日。
050100更新项目计划
开发组组长
软件工程师根据正规检视的总结意见对前期拟定的软件项目计划进行更新，对计划中包
含的进度、任务安排、风险、人员、开发工具、相关规等容进行适当调整。
输入：《软件概要设计报告》、《软件项目计划》、《软件项目计划检查表》
输出：更新的《软件项目计划》
时间控制：正规检视后2个工作日。
060软件项目计划、软件概r