产天数无中断考核期内安全监察次数达到考核期内控制为0考核期内达到100考核期内控制为0次以上
考核得分
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f678
安全培训计划达成率流程和制度合理化建议被采纳的次数部门员工绩效考核合格率
1055
考核期内达到100考核期内被采纳次数达到考核期内达到100次以上
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人签字：日期：签字：
考核人日期：签字：
复核人日期：
298
营销管理部经理绩效考核指标量表
职位职位营销管理部经理总经理部门部门营销管理部
被考核人姓名考核人姓名
序号12
KPI指标营销计划达成率市场调研
权重2010考核期内达到
绩效目标值考核期内达到100以上
考核得分
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f报告通过率345678呆账发生率煤炭销售增长率煤炭销售回款率煤炭销售费用率客户投诉率员工管理10201510105考核期内控制在考核期内达到考核期内达到考核期内控制在考核期内控制在分以上以内以上以上以内以内
考核周期内部门员工绩效考核的平均分在
本次考核总得分客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉数量
考核指标说明
被考核人签字：日期：签字：
考核人日期：签字：
复核人日期：
299
煤炭企业绩效考核制度
受控状态编号
制度名称
煤炭企业绩效考核制度
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f第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条考核原则1公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。3逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。③各基r