项目管理技巧自我评估
从不偶尔1234567891011121314151617181920212223242526272829303132我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理我会给项目设定明确而且可衡量的目标我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空我会经常性地与其他项目负责人、客户与同仁们沟通我会思考项目最理想的结果该如何我会确认每位项目成员皆了解项目的目标我对项目中的每一项活动皆订定了目标我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序我会计算项目所有工作的工时及总工期我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动产生项目费用我会与主管总监或平台项目主管沟通项目的花费进度，并如实记录我会在项目的主要执行阶段前先做好设备的调试测试我会时常更新项目的进度表有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关人员及其负责人我对项目中所有的风险皆准备好了随时应变的能力我会努力来发觉团队成员的技能技巧我会因环境及对象而改变我的领导风格我会思考如何让新成员顺利地融入团队我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事我会请公司领导和客户帮助我来激励团队我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息我避免保留秘密不给团队成员或领导知道我只邀请需要的人士参加研讨会议我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表我有一套理性思考的方式来用团队来作决定我确认领导和客户每天都了解项目的进度我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题1111111111111111111111111111111122222222222222222222222222222222
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恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！
建议：项目前做自我评估项目前再作自我进步了解对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道
f经常一向如此3333333333333333333333333333333344444444444444444444444444444444
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