新兴企业如何吸引人才
获得长期生存与持续发展的动力和能力，是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才而名气和资源都比较小的新兴企业，如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。
1新兴企业在吸引人才方面存在的难点
由于新兴企业自身的特点和各种原因，新兴企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于新兴企业自身的特点所决定的。
11影响力小不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都小。这使得大部分的新兴企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲新兴企业的稳定性差，不管内部还是外部环境的变化，对新兴企业的影响都较大，所以对于人才而言，在新兴企业发展的风险要高于具备一定竞争力的老企
f业。
12行业分布广、地域性强新兴企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以新兴企业对人才的需求更具多样性和复杂性。新兴企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。
13个体对企业的贡献度大，影响也大无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，新兴企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于新兴企业有针对性、有计划地引进人才。
14缺乏良好的企业文化大多数新兴企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观
f念与企业理念的错位，这也是新兴企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
2人才机制的建立
虽然新兴企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与老企业相比：新兴企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，新兴企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
21建立正确的观念1从r