民营企业员工激励现状与途径创新
摘要：随着市场经济的不断发展，改革开放的日益深入，我国民营企业逐渐发展壮大，摘要成长为我国国民经济的重要组成部分。民营企业具有机制灵活，适应性强等优势，这是我国民营企业取得长足进步的主要原因。尽管如此，民营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经很大程度上影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。关键词：民营企业激励关键词
激励是管理学和管理心理学及行为科学中的一个重要概念。管理学通常把激发人的工作行为动机叫做激励，还把鼓舞士气、振奋人的精神、激发人的工作热情叫做激励，又把强化人的工作行为，使之达到或保持某种积极状态叫做激励。心理学界认为，激励是一种刺激，是促进人的行为，调动人的积极性的一个重要手段。行为科学认为激励决定了一个人在工作中会尽多大的努力，他把努力放在什么方向上，这种努力能持续多长时间。总之，激励被当作是调动人的积极性，充分发挥人的智力和体力潜能的过程，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义激励是人力资源开发的有效手段，
1民营企业员工激励存在的问题
11绩效考评（下面的情况能够总结出什么观点或结论？）据浙江省相关部门对80多家具有代表性的民营企业的调查结果显示，实行绩效考评的企业有62家，只有8家企业绩效考评达到了预想的作用，占所调查企业的10％。有42％的民营企业只对一线工人完成的工作进行了考评。而对管理层的员工没有规定具体的绩效考评方案，这样就无法衡量管理层人员的工作绩效。有31％的民营企业对企业内所有部门和岗位统一使用一张考核表，而没有按岗位类型和职能的不同而设计有针对性的考核表，致使绩效考核未能发挥绩效考评的应有作用。有63％的民营企业只作考评而不把结果反馈给被评的下级，使得考评变成了一项不得不完成的任务，没能实现它最重要的激励、奖励与培训的功能同时，民营企业普遍存在着只来自上级监督的自上而下的反馈，反馈具有片面性，缺乏来自下属、平级同事、本人及企业外部的客户和供应商的反馈。反馈不能反映真实情况，使绩效考评往往流于形式。考评达不到本应发挥的作用，会导致员工的行为得不到正确的评判，功过不能得到应得的奖惩，奖惩也往往有失公平，这些都会影响企业对员工的激励效果。
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