应对突发事件的规范性文件。2医院突发事件专项应急预案。专项应急预案主要是医院及其有关科室为应对某一类型或某几种类型的突发事件而制订的应急预案。3突发事件重点部位应急预案。重点部位应急预案是医院重点部位根据总体应急预案、专项应急预案和重点部位职责为应对突发事件制订的预案。各类预案将根据实际情况变化不断补充、完善。二、组织体系（一）领导机构为了应对突发事件，医院成立突发事件应急指挥部。指挥长：院长副指挥长：主管院领导成员：其他院领导及相关部门人员（二）通信联络组组长：院办室主任成员：3～5人，由相关人员组成（三）救护组组长：医调办主任、医务科副科长成员：3～5人，由相关人员组成（四）后勤保障组组长：总务科长成员：3～5人，由总务科工作人员组成（五）安全保卫组组长：保卫科长
f成员：8～10人，由保卫科工作人员组成三、运行机制（一）预测与预警各科室要针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处置。1预警级别：根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的突发事件进行预警。预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为四级：I级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）和Ⅳ级（一般）。预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和报告人、科室等。2预警发布：预警信息的发布、调整和解除可通过广播、通信、警报器或组织人员逐科通知等方式进行。（二）应急处置1信息报告：突发事件发生后，各科室要根据相关预案的报告程序立即报告，同时通报有关部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。2先期处置：突发事件发生后，事发地科室在报告突发事件信息的同时，要根据职责和规定的权限，及时、有效地进行处置，控制事态。
f3应急响应：对于先期处置未能有效控制事态的突发事件，要及时启动相关预案，由医院相关科统一指挥或指导科室开展处置工作。需要多个科室共同参与处置的突发事件，由该突发事件的分管院长牵头，其他科室予以协助。4应急结束：突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销。（三）善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事件中的伤亡人员、应急处置工作人员，要按照规定给予抚恤、补助或补偿。（四）调查与评估要对突发事件的起因、性质、影响、责r