检测》JBT47302005的规定。
f9、《管架标准图》HGT216291999。10、《工业金属管道设计规范》GB5031620002008年版11、《工业金属管道施工规范》GB50235201012、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236201113、《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501201114、《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022199915、《工业管道的基本识别色识别符号和安全标识》GB7231200316、《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》HGJ2299117、《化工设备、管道外防腐设计规定》HGT20679199018、GB501282005立式圆筒钢制焊接油罐施工验收规范19、JG502102001建筑装饰工程施工及验收规范。20、JGJ1262009外墙饰面砖工程施工及验收规范。21、GB502092002建筑地面工程施工及验收规范。22、JGJ462012施工现场临时用电安全技术规范
第三章储罐施工组织31总则311机构设置公司在现场设立73899部队改造工程项目经理部”，项目经理部下设三科一室，改造工程项目经理部组织机构见下图：
f项目经理部组织机构图
公司总经理
总工程师技术科财务科质安科
项目经理
项目工程师
预算员
材料员
仓管员
施工员
质检员
安全员
财会员
油罐施工班组
管道施工班组
防腐施工班组
土建施工班组
后勤保障班组
f312机构运行原则⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。⑵公司总部公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。⑶项目经理部安全管理项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。⑷项目经理部质量管理项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科质检员、安全员各自承担自己分管的安全、质量等要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。⑸项目经理部的技术管理项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下r