软件公司绩效考核制度
1总则31以客观事实为依据。32以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。33考核力求公平、公正。2考核的职责与权限21考核部门的职责与权限211人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。212各用人部门是考核办法的设计者和执行者。213直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。214二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。215下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。22考核者与被考核者的职责与权限221考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。222被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。3考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。4考核细则41公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。
42考评办法
f421公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：
等级
条
件
系数
1：公司月初下达的工作指标100完成，无质量
A
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2
2：公司交与的突发性工作100完成，无质量问
题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意
识
1；公司月初下达的工作指标100完成，无质量
B
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响15
2：公司交与的突发性工作95以上完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意
识
1；公司月初下r