酒店工程部经理岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员工程部经理工程部副总经理工程部主管、水电班工程师、机电班工程师、弱电班工程师、综合班工程师、核算员41人岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人四级结构工资制
工作综述
保证酒店设备安全可靠运行，为经营提供优质的设备设施保障，控制能耗和维修费成本。职责与工作任务职责表述：组织制定落实设备大中修、维修计划，审核设备安全操作规程。工作时间百分比：15职责一组织设备检查，提报设备大中修项目、方案、费用，根据管委会审批制定设备大中修计划。工作对设备维修保养计划修订完善，制定年度设备维保计划。任务组织实施设备大中修和维保计划。组织班组编写、修订设备安全操作规程，审核批准。职责表述：组织制定设备节能技术改造计划、实施。职责二工作时间百分比：10
提出节能改造新技术、新工艺、新设备，做出酒店节能技术改造项目。工作初步可行性分析，待管委会审查后，制定节能技术改造计划。任务组织实施时，先做出项目详细可行性分析，报管委会批准后，开展实施，观测节能效果。职责表述：抓好防火、防风、防洪工作，保证酒店的安全。工作时间百分比：5
职责三
工作制定酒店电气防火、防风、防洪工作计划，组织应急准备及检查整治。任务参与组织消防演习，组织消防设备维护及检查。职责表述：负责审核酒店小型加装改造项目，制定大型加装改造项目方案、外委厂家设备维修保养方案报主管副总审批。工作时间百分比：20
职责四
审核加改项目施工方案和施工预算。工作做好大型加改项目的可行性分析、考察，参与组织大型改造项目的方案设计、施工招议任务标，组织工程施工、质量检查、竣工验收等。审核设备大型维保方案、费用。
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f职责五
职责表述：审核各种零、配、备件、工具采购计划，审批维修材料、工具支出领用。工作时间百分比：10审核月度维修材料计划，审核（批）紧急材料计划；审批材料领用单，审批小额外委修工作理费用。任务定期调整工程材料储备定额，不定期抽查材料使用管理、质量和价格。职责表述：定期召开本部门工作会议，参加酒店例会、协调会。工作参加酒店各种例会、协调会、经济分析会等。任务定期召开部门工作会议，安排工作，解决问题。职责表述：抓好对员工的技术、业务培训工作。工作组织制定员工技术、业务培训计划，检查培训实施及培训效果。任务对员工技术业务水平进行考评r