综合部员工绩效考核表
考核办法说明：考核办法说明：被考评人：被考评人：
1、岗位奖金部分与考核得分直接挂钩，具体计算公式为：岗位考核奖考核分数奖金上限，目前综合部员工考核奖金上限为200元，如遇调整将再次通知。2、考核连续3次评价为一般或以下级别，则公司有权力与员工解除劳动合同3、每个考核相中提及的本范畴问题，每遇一次扣10分4、考核最终得分每月自评分40直接主管评分60
考核项工作态度具体说明评价员工对待工作是否积极主动，具有良好的服务态度及服务意识，是否出现迟到早退，经常请假，擅自离岗，上班做与工作无关的事等纪律问题。对于本岗位所应该掌握的专业知识是否掌握并可以运用自如，融会贯通，可以有效的解决工作上的问题用来衡量工作的饱满度、工作的准确度、处理事件的速度等，要求在工作中尽量无遗漏，可以全面的处理问题本项目用于评价对于工作得责任感，是否具有主动意识，在完成本职工作的同时主动承担更多的任务。比重较差（60以一般（60优秀（80卓越（95得分下）80）95）100）
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工作能力
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工作质量
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工作责任
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f执行能力
对于任务安排是否可以及时响应，妥善贯彻，达到公司要求，在进行过程中是否能够及时并进行反馈。
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需改进项综合评价得分
奖金额
200
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