浅谈EVA评价指标与企业绩效管理
内容提纲：一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用（三）、EVA在我国的应用（四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策
f浅谈EVA评价指标与企业绩效管理
学号：1334001210949姓名：朱勉丽
内容摘要：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。关键词：EVA评价指标绩效管理
EVA作为一种新的企业业绩评价方法在西方国家备受推崇在许多著名企业获得广泛应用。本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析指出了EVA在实际操作中的实际问题以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用
（一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Eco
omicValueAdded）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Ster
StewartCo）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。《财富》（Fortu
e）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”（EVAThekeytoGreati
gwealth）一文对该系统进行了完整表述。2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT）资本成本投资资本x（投资资本回报率加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。EVA＞0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。EVA＜0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数，也可能为负数，但不管怎样，由于EVA＜0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。EVA＝0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。从上面的分析可以看出，EVA这个指标与股东财富最大化紧密相连，因此，它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。另外，EVAr