课题五：物流企业经营决策与计划管理
通过学习，重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能比较熟练地应用网络计划技术。【教学重点、难点】物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；【教学用具】多媒体【教学过程】
§1经营决策的概念与类型一、经营决策的基本概念
所谓决策是指人们确定未来行动目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。这一定义包含以下四个要点：
二、经营决策的类型
企业经营决策包括的内容很多，我们根据经营决策所处的地位、所用的方法、决策的田间和管理层次的不同，可以划分为各种不同的类型。
三、企业经营决策的程序
（一）调查研究额经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题（二）拟订可行方案（三）对可行方案进行评价和优选
§2经营决策的方法
一、确定型决策方法
运用这种方法评价不同方案的经济效果时，人们对未来的认识比较充分了解未来市场可能呈现某种状况，能够比较准确地估计未来的市场需求情况，从而可以比较有把握地计算各种方案在未来的经济效果，并据此做出决策。
未来确定条件下的决策方法也很多，下面主要介绍盈亏平衡分析的基本原理（一）盈亏平衡分析的概念与意义（二）生产总费用分析利润销售收入生产总费用总费用固定成本变动成本（三）盈亏平衡点的计算方法（主要介绍公式计算法）
f例题：某公司年运输周转量300万吨公里，平均每万吨公里的单价是6000元，变动成本每万吨公里是2000元，固定成本100万元，试确定该公司的盈亏平衡点。
解：公式计算法是利用公式来计算保本产量和保本销售收入。
销售收入产量×单价生产成本固定成本变动成本固定成本产量×单位变动成本用相应的符号来表示：Q×PFQ×C整理得到：QF（P－C）计算保本收入：SQ×PF｛（P－C）×P｝F（1－CP）100（1－0206）150万元二、风险型决策方法（一）期望值准则所谓期望值就是用概率加权计算的平均值。应用期望值标准决策的结果并不能代表某事件的实际结果（二）决策树法
概率枝收益值（或损失值）
方案枝
1
Ⅰ
2
收益值（或损失值）收益值（或损失值）
收益值（或损失值）
（三）不确定型决策分析方法
§3物流企业经营计划
一、经营计划的种类和内容
（一）经营计划的种类从经营计划的发展趋势看，经营计划分三种类型：
1、按经营活动的阶层分类1）经营目的，企业为什么要存在、要发展；2）经营方针，企业用r