彻企业之人本管理原则，降低成本费用，增加效益，特制定本办法：一、铲车、卡车由销售科负责管理。二、铲车、卡车司机纳入销售科编制。三、铲车、卡车日常使用调度由销售科科长负责。四、外单位用车（含本矿销售科以外部门）必须填制签发外用车辆命令单，并由部门负责人签字，并注明用车时间、所从事作业名称、预估油耗，经办人未签字，私自出车一次惩扣铲车司机50元，汽车司机20元。五、司机必须严格遵守国家有关交通法规，操作规程，谨慎驾驶，否则造成的损失司机自负。六、不得将车辆出租、出借给他人驾驶，否则造成的损失司机自负。七、定期或不定期对车辆进行保养，确保车辆完好率，使车辆始终处于最佳工作状态，因保养不及时，造成的事故及经济损失由司机自负。
f加工次煤管理制度
一、加工次煤设负责人1名。二、在加工过程中，负责人有权指挥铲车、汽车、铲车、及其它人员必须服从负责人管理。三、加工次煤负责人在加工过程中，有权对不服从管理的人员进行惩款、停工等处理。四、及时报送加工量。五、负责人同生产部门的协调。六、负责对加工次煤人员考勤。
f销售科门卫管理制度
一、销售科门卫是我矿检查煤炭销售，维护煤厂工作秩序的派出人员，属矿保卫科编制，由矿综合办公室和销售科双向考勤。二、销售可门卫有事有病必须请假，并提前申请矿保卫科及时向销售科另派人员。三、对于拉运煤炭出矿的车辆要严格车车先过皮重，否则不予装车；对于拉运煤炭出矿的车辆，票票必须要有监磅员的签字，否则不予放车出矿。四、对于拉运煤炭的车辆，门卫要坚持“车车验票”“车车登记”的原则，并及时准确的填写“逐年登记台账”班后和销售科过磅员、开票员兑清各种票据和数据。五、门卫要对销售科的日常治安秩序负责，对于不服从管理的司机要采取相应的措施。六、门卫对销售科库存煤炭及财产要全面负责，对于偷炭者要及时的报告保卫科严肃处理。七、门卫要本着对工作认真负责的态度，积极配合销售科的工作。
f调拨单管理制度
一、调拨单由开票员、过磅员、监磅员进行管理，由开票员保存。二、开票员收到调拨单，须先辨别真伪，然后对调拨单进行详细登记台账，并让送交人签字。三、开票员须每日班后及时结出调拨单余数，并会同过磅员、监磅员及时在黑板上进行校减。四、开票员开票前须先查看用户是否超拨，如有调拨单方可开票，任何人不得以任何理由超调拨拉运。五、调拨单须专户专用，不得在用户之间挪用r