深圳市艾比森光电股份有限公司
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Abse
Optoelectro
icCoLtd
工程变更管理流程
文件编号版本页数制定日期：
f制订单位
制定人
审核
批准
技术研发部
分发单位：深圳公司：□营销中心■产品部■技术研发部■产品项目部□销售管理部
□美洲业务区□欧洲业务区□亚太业务区□中国业务区□酒店运营部■客户服务部□财务管理部□人力资源部□信息化管理部■战略采购部□投资法务部□审计部□行政部□企业发展部□物流部□总裁办
分公司：■惠州公司□美国公司□德国公司□阿联酋公司□香港公司□威斯泰克
其他：□__售前工程师________
f履历页
次数
修改内容
新制订文件优化流程，简化表格，四表合一产品研发体系流程优化；修改文件、表格名称与实际使用一致组织架构变化，各部门职责调整
版本
A0B0C0D0
修订日期
2013062120140115201407202016520
流程名称：工程变更管理流程编号
f流程责任人拟制责任人：
版本D0适用部门：战略采购部、技术研发部、工艺工
程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、PCMC、产品部
0定义
序号
描述
定义
01
工程变更单
指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更
1目的
规范公司内部或外部原因导致产品的工程更改、制定更改工作流程，消除产品更改随意性，加强产品设计、工艺的更改过程控制，保证设计更改的质量和效率。
2适用范围
适用范围
本文件适用于公司所有产品的设计变更，设备、物料的变更，工艺要求的变更等相关内容
2KPI指标
指标名称
指标定义
计算公式
设计变更准确率
工程变更准确率
3角色及职责
序号角色
1
技术研发部
2
品质管理部
设计变更准确率设计变更后订单的准确数变更
设计变更准确率得分实际准确率目标准确率100影响的总订单数100，目标值：90工程变更准确率设计变更后订单的准确数变更
工程变更准确率得分实际准确率目标准确率100影响的总订单数100，目标值：90
职责针对设计和制程等变更，完成变更内容所涉及的全部内容，评估变更的正确性与可行性。对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进行确认，确认变更后的相关改善效果。
f序号角色
职责
3
车间
执行变更内容，记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号，并对变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。
提交所有的变更材料的成本差异，并对新产品所使用的物料，通知供应商变
更规格，确认新物料的交期，变更后的物料要求供应商作标示r