好的效果。16A解析：见《考试用书》建工版221020312，目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于控制的子项目或工序。故选A。17D18B19A解析：项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。20A
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21某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4000m3，乙项为2000m3，合同单价甲项为220元m3，乙项为560元m3，工程预付款额度为合同价的12，主要材料和构配件所占比重为60，则预付款的起扣点为万元。A160B165C170D17522发包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第天起计算应付款的贷款利息。A7B14C15D2123编制标底和投标报价的依据是。A施工定额B企业定额C工程量清单D概算指标24下列说法错误的是。A工程量清单计价，按招标文件规定，包括工程量清单所列项目的全部费用
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B工程量清单计价不包括规费和税金C工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费D工程量清单应采用综合单项计价25如果采用全费用综合单价法工程量清单报价，则全费用综合单价可表示为。A人工费十材料费机械使用费管理费利润和风险费B人工费材料费机械使用费管理费利润和风险费措施费C人工费材料费机械使用费管理费利润和风险费措施费规费D人工费十材料费机械使用费管理费利润和风险费措施费规费税金26当今网络计划可以大大简化图形和计算工作，特别适用于庞大而复杂的计划工作。A单代号B双代号C搭接D工程27建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到的目的。A为总承包人增加利润B减轻项目业主负担C为项目建设增值D为分包商增加商机28下列属于项目管理中的资源管理的是。A项目的人事管理
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B确定资源的分配计划C企业的财务管理D企业的材料管理29甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当。A要求丙设计院改正B要求乙建设单位改正C报告乙建设单位要求丙设计院改正D报告总监理工程师下达停工令30双代号网络是。Ar