备①盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、小刀、存卡；
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f6、盘点工作准备①盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；②盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；③将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料标识、仓位标示。同一仓位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。④盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；⑤帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档QQ发给对应财务人员；⑥在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；6、6盘点会议及培训①仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；②仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；
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f③盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的
是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避
免出现错误；
6、7盘点工作奖惩
①在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行
盘点；
②盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致
漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换
岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；
不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；
③对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库
管理及奖惩制度”做相应考核；
④仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进
行考核；
6、8盘点作业流程
1、初盘前盘点
①因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情
况下，可安排合适人员先对库存物料进行初盘前盘点；
2、初盘前盘点作业方法及注意事项
①最大限度保证盘点数量准确；
②盘点完成后将外箱
口用胶布封上，并要求将存卡挂在外箱上；
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f③已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库
信息；
④盘点时顺便对物料进行归位操作，确保一物一位
同款物料一个尾数，有存卡有标识牌，将箱装物料放在对应的物
料零件盒附近，距离r