程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。二、承包商的项目管理1、承包商项目管理的概念承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。2、承包商项目管理的特点三、咨询监理方的项目管理1、咨询监理方的项目管理的概念咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业主的委托，为保证
教师以“三超”工程为例引入新课。
教师从遵守职业道德方面引导学生。
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年教学过程及授课内容：月附日注
项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。2、咨询方项目管理的特点§2建设工程项目管理的目标和任务通过表格列出项目管理各方目标和任务的异同，让学生对比记忆。一、建设工程项目管理的目标1、业主方项目管理的目标业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、承包商项目管理的目标总的来说，承包商的项目管理目标主要是为了在项目建设与设备制造过程中实现其相应的收益。3、咨询监理方项目管理的目标工程监理是受业主委托，给业主提供专业的项目管理咨询服务，它的项目管理目标是保障委托方实现其对工程项目的预期目标。二、建设工程项目管理任务1、业主方项目管理的任务①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。2、承包商项目管理的任务（1）工程总承包方项目管理的主要任务（2）施工承包方项目管理的主要任务3、咨询监理方项目管理的任务根据委托，咨询监理工程师对工程项目的管理可以是项目某一个阶段，或项目建设全过程的管理工作。
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§3建设工程项目的程序通过展示建设工程项目生命周期图片，解读建设工程项目的程序，引导学生思考。【课后练习】课上练习单选题和多选题，课下做简答题，加深对本节课的理解。【课后反思】教师通过练习题检验学生接受情况。
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