源配置计划⑴项目人力资源配置原则按照项目工程量，采用先进的劳动定额测算劳动力需求
数量。⑵人力资源实行动态管理本项目的各阶段作业会交叉重叠。为此我们将按照工程
进度，在人员的调配使用上按月做出计划，合理调整，使工程量、作业进度与人力资源相平衡。
⑶人力资源使用原则建立专业化的作业队伍，充分发挥生产技术人员的积极性，实行分作业区承包责任制，提高生产效率，做到人尽其用，发挥最大效率。⑷作业力量的具体安排项目统一由公司技术总负责人：李伟负责。
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各作业区设现场负责人和技术负责人各一人，原则上各自负责本作业区工作，项目部可根据工作实际进展情况进行必要调整。
作业区现场负责人负责作业区各项工作的管理，向项目部负责。负责作业区作业计划（日程表）的制定与修订，人员设置及其安排，仪器设备计划的制定，材料计划的制定，各作业小组工作安排、协调及检查。
作业区技术负责人负责作业区操作手册的编写，作业区技术方案的实施指导及质量检查，技术问题及质量问题的处理、请示、汇报。
作业区技术负责人向项目部技术负责人及作业区现场负责人负责并报告工作。
技术质量检查员在作业区现场负责人及技术负责人的领导下，协助技术负责人进行作业区各项技术工作的技术指导，技术质量检查，一般技术问题的处理和请示汇报。根据作业区的情况，可作兼职安全员、资料管理员和设备材料管理员。
①安全员（兼）：协助作业区现场负责人做好安全生产的宣传、组织和检查。
②资料管理员（兼）：负责作业区所用的已有成果、成图的领用及发放、回收；作业区各作业小组完成的成品、半
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成品测绘产品的回收、登记、保管、上交。③设备材料管理员（兼）：协助作业区现场负责人编制
材料计划，并按计划进行采购；负责材料的保管、发放；负责作业区仪器设备的领取、运送、保管和发放。
32、项目设备资源配置计划采用先进的仪器设备作业是工程进度的重要保证，同时也是我单位技术水平的具体体现。本项目的作业，我单位将采用GPS接收机、全站仪、袖珍棱镜等多种仪器进行作业，采用微机进行数据管理。为使我单位的技术生产手段保持在国内的先进性，本次作业，一方面要发挥现有设备的优势，加强设备的管理，合理安排生产，使生产人员做到正确使用，精心维护，以确保各类设备处于良好的技术状态；另一方面，根据项r