山东凤凰城发展有限公司程序文件
版本：A第0次修改
工程项目管理控制程序
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1目的做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进
行，确保质量目标的实现。2范围
本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。3职责31工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。32工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草，负责编制项目管理实施方案，并负责施工、监理单位的管理和协调，实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。33材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。34设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。35投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。36物业部负责竣工工程的防护管理。37施工单位负责工程施工和现场管理。38管委会负责协调周边关系，保证项目顺利实施。4工作程序41各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划，报工程管理部部长批准。42施工准备421各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。422项目部组织实施施工现场的“三通一平”，以确保施工顺利。423施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定，并按《合同管理办法》签订承包合同。424项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议，形成会议纪要，并建立工程例会制度，协调解决施工过程
f中的有关问题。
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f425项目经理组织由设计方、施工方、监理方、业主有关技术人员参加的图纸会审、技术交底，形成记录，各方签字后按规定分发和存档。426项目部应明确工程进度、投资和质量控制重点。427施工组织设计和施工方案的审查。施工方编制施工组织设计、重要分项工程（如卫生间、厨房、屋面等）的施工方案，经监理方审核后项目经理审签（必要时报工程管理部部长审批）。监理方编制的监理规划，经项目经理批准后实施。428材料、设备的确认
建筑、安装、装饰材料、设备的采购、验证、检验、保管和分发按《物资采购管理办法》执行，并做好相应标识。429在工程开工前和主要分项工程施工前，项目部要对经监理方检查过的施工准备工作进行检查。检查重点是施工队伍配备、设备状况、现场r