织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。㈡组织实施阶段
f（2012年312月）积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。13月份参与全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。24月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。35月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。46月份参与全市项目现场讲评活动。57月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。68月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。79月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。810月份参与全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。911月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40％以上。1012月份参与全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。㈢总结表彰阶段2013年2月召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。四、保障措施㈠加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。㈡强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办r