力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100，单位工程一次性验收合格。
四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构
第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
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现场组织机构框图
项目经理
生产经理
技术负责人惹人人
工程部
质安部
工地试验室
办公室
材料设备部
梯
苗
蓄
田
排
封
田
木
水
间
水
禁
池
路
沟
设
施
栽
施
施
渠
施
工
植
工
工
施
施
班
班
班
班
工
工
组
组
组
组
班
班
组
组
二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）
岗位职务
职责内容
全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责项目经理
任人。具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门生产经理之间的管理。负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。技术负责人抓好保证工程质量措施的落实。
施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。
内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。
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质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。
对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和财务人员
设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将r