任人。２、各项目部负责人组织领导施工项目隐患排查治理工作，对本施工项目安全生产隐患排查治理工作进行全面检查，及时协调、解决生产中出现的安全隐患。履行自身职责，对重大事故隐患实行重点管理、重点监控和跟踪整改。３、公司工地的安全员、施工班组要随时对隐患进行排查，项目部每周至少组织一次事故隐患排查，建筑施工企业每半月至少组织一次隐患排查。４、对一般事故隐患，由项目负责人及有关技术人员立即组织整改；对重大隐患，由公司分管经理组织制定并实施事故隐患治理方案，明确相关责任人员，落实资金和整改措施，限期整改完毕。５、公司安全科采取月检查和巡查相结合，进行安全隐患排查整改工作。６、公司安全科对检查中发现的重大隐患，现场下达隐患停工整改通知书，促督隐患，整改复查验收由检查人员、安全科长、分管经理三方签字认可。７、对暂时不能整改的重大隐患，要上报领导，由公司负责监督整改，并做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”，限期整治；公司对逾期不整改或整改不合格的，要采取停工处理。８、公司安全科负责对公司所有施工项目安全生产隐患排查治理工作实行。宁国市诚信园林有限公司2011年3月11日
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