管理学原理期末试题
一，单项选择题（2分×15）
1，管理者是（）。a不需要补偿的雇员b为实现组织目标协调工作活动的人c组织的首脑d一线工人2，效果通常被描述为（）。a有助于组织实现其目标的工作活动b委任尽可能多的责任c自我管理过程d用美元的多少定义项目3，（）通常被描述为“做正确的事”。a管理b领导c效率d效果4，计划包括（）。a指导和激励他人b实施监控以确保完成任务c决定某事需要有谁来做d确定目标，制定策略5，（）属于管理者的决策制定角色。a发起和管理新的项目b监督信息共享c雇用和培训新的雇员d联络个工作小组6，根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括（）。a领导者b监控者c发言人d资源分配者7，技术技能对（）最重要。a中层管理者b执行者
fc一线管理者d高层管理者8，组织的最佳定义是（）。a商业联盟b为实现特定目标而进行的精细的人员安排c注重资源分配的商业机构d在国家证券交易所上市的公司9，管理的普遍性意味着（）。a所有的管理者采用同样的模式b有最好的管理模式c一切组织都需要管理d管理不重要10，（）出版了《国富论》，主张组织和社会将从劳动分工中受益。a泰勒b韦伯c亚当斯密d法约尔11，霍桑实验研究考察的是（）。a这些工人的安全需求b被替代的家庭工作人员的心理需求c各种照明水平对工人生产率的影响d公司的高层管理人员追求下属尊重的需求12，霍桑实验对（）这种管理理念产生了巨大影响。a高层管理责任的重要性b组织中个人行为的作用c管理中科学原则的重要性d组织可以通过多种方式运用等级原则13，决策制定过程开始于（）。a明确决策标准b分析备择方案c识别决策问题d为决策标准分配权重14，现状与希望状态之间的差异是（）。a问题b目标c决策
fd挑战15，有限理性是（）。a将决策传达给有关的人员，并要求他们对实施结果做出承诺b为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点c为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为d明确告诉管理者什么该做以及什么不该做16，重复例行的决策是（）。a非程序化决策b程序化决策c结构不良的问题d结构良好的问题17，如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前，想得到更多信息和考察更多选择，
那么这一管理者具有（）风格的决策制定。a命令型b分析型c概念型d行为型18，（）是个体、群体和整个组织期望的产出。a计划b目标c战略d政策19，具体详细规定如何实r