体系工艺在模板支撑系统中，采用快拆体系，使部分非主要结构，在砼强度达到50％即可拆除支撑，加快三大工具的周转，极大的降低工程造价。15计划推广新应用新设备151混凝土布料机混凝土布料时采用混凝土布料机可避免人工布料时造成钢筋移位、变形而影响结构质量，同时又能提高工作效率。152威克内燃式砂浆地面抹平机威克内燃式砂浆地面抹平，工作效率高，操作简，用于抨平和磨光砂浆楼地面表面，效果非常理想。抹平机重量、叶片速度选择及手柄高度控制，可收到最佳的高输出效果。
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16降低工程造价的措施161采用先进项目法管理控制降低工程造价的措施我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用全国优秀项目经理范玉恕项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。（1）科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。（2）管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。在采购时做到“三掌握”、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。（3）对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。（4）现场施工人员、管理人员加强对现场的安全管理。建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故，节约医疗及劳保费用支出。合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支。（5）施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，减少返工浪费，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。162应用“四新”技术控制降r