接上司负责。4中层管理者的对象：副总经理、部门经理、部门主管、办公室主任、车间主任、科长、班组长等。
一、优秀中层管理者必备的三个条件：1受到上级的信任和赏识。2赢得同事的支持和赞赏。3得到下属的支持和推崇。二、优秀中层管理者的必备的三钟境界：1爱岗敬业，以主人翁的意识对待工作，让上司赏识。2精诚团结，以主动服务的意识支持同事，让同事赞赏。3培养下属，以老师教学生的方法培养下属，让下属推崇。三、优秀中层管理者的三大职责：1承上启下：把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止。2承前启后：具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名。3承点启面：立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。四、优秀中层管理者的三大缺点：1心态浮躁，借口太多，抱怨，埋怨大于实际工作热情。2没有主人翁意识，不能与企业同命运共患难。3不求上进，没有危机感，自我学习提升意思极差。五、优秀中层管理者的四种角色认知错误：
f1平庸型的管理者：传话筒没有把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止，而只是简单的充当传话筒的角色。2无知型的管理者：群众的领袖，民意的代表不知道自己是干什么的，不知道自己的上级是谁，更不知道自己的工作到底是为谁负责的，员工推崇我是老大，员工有问题我就要直接找上级解决，根本不知道在份内工作中处理问题。3功臣型的管理者：好大喜功，拉帮结派自认为自己的功劳比谁都高，功高盖主，想怎么样就怎么样，一手遮天，还拉帮结派，搞的企业乌烟瘴气，企业不成企业，家不成家的。4感恩型的管理者：不懂得授权，凡是亲力亲为不知道培养下属、更不知道领导下属，不能合理的分配工作，凡是总喜欢亲力亲为，但是这样做的结果是最后什么工作都做不好！六、与上司相处的七个原则：1、上司永远是对的：因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户，“上司永远是对的，如果上司有错，那是因为我看错了，如果上司有错，那是因为我让上司错了“。那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则呢？1无论在什么场合都要给上司足够的面子。2合理的解释和坚持，圆滑的沟通和处理。3不给上r