施过程控制措施
1、项目进度控制措施
在项目实施过程中项目领导小组应专门设置工作小组对项目进度计划实施情况进行检查并及时对检查情况进行分析找出影响进度的原因做好进度计划的调整和完善。检查方法有以下三种1建立项目实施进度报表；2派出常驻人员，现场进行检查；3定期召开现场会议。
2、项目质量控制措施
项目实施应坚持“质量第一、预防为主、用数据说话”的原则，以保证和提高工程质量。运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个明确任务、职责、权限，而又互相促进的管理网络和有机的质量保障体，使质量管理制度化、标准化，从而建造出百姓满意的工程。
第八章投资估算与资金筹措
投资估算结果
99
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总投资估算表
项目工程费用前期费用土地费用报建费监理费设计费不可预见费销售费用建设期贷款利息总投资
估算费用8
单位：万元
1548
11
资金筹措
1、资本金筹措本项目自筹资本金为8万元（约占总投资的74），全部用于本项目的开发和建设。2、债务资本筹措本项目债务资金约3000万元，全部用于本项目的开发和建设，通过向金融机构融资解决，按2年期利率上浮40计算，本金及利息拟用销售款进行偿还。3、资金来源落实情况房地产开发企业资金运作方式一般如下：自有资金全部用于投资；预售收入扣除有关税费后用于投资；若资金还短缺，则通过金融机构借贷来弥补。
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第九章财务分析
财务评价基础数据的选择
销售价格按照建设成本及营销部门提供的数据确定；营业税：税率为5；城市维护建设税：按实际缴纳增值税7计算；教育费附加：按实际缴纳营业税的3计算；所得税：税率为25。折现率的设定：参考行业规定，结合本项加权平均资金成本、行业收益水平和企业投资机会成本、预期收益期待，将财务基准收益率定为10；
财务评价
基本报表1、损益和利润分配表单位：元
项目
2008年12月312009年12月31日
日
营业收入
489亿
410亿
营业成本
345亿
250亿
销售费用
亿
亿
财务费用
亿
亿
管理费用
亿
亿
资产减值损失
亿
亿
投资收益
亿
亿
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营业利润
亿
亿
利润总额
亿
亿
所得税
亿
亿
净利润
亿
亿
（一）公司盈利分析
2009年公司实现营业收入489亿元。与去年同期相比增长为，但该公司的最终净利润比去年同期增长，说明公司业务规模处于较快发展阶段r