版本发布。
3涉及的人员
31产品经理
产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
32研发人员
研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
33测试人员
测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
34项目人员
项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
4产品版本发布流程
产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
融智通科技（北京）股份有限公司1
f产品版本发布流程规范
临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：产品部：产品部具体的产品经理研发部：研发部具体的研发人员测试部：测试部具体的测试人员项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。
41产品版本正常发布
融智通科技（北京）股份有限公司2
f411发布流程
产品版本发布流程计划时间
研发部
发布时间提交缺陷时间
版本提交版本缺陷修复
存在缺陷
产品发布流程
最终发布时间
产品版本发布流程规范
测试部
版本遍历测试版本缺陷报告是否存在缺陷缺陷全部修复
完整测试最终版本测试报告
提交版本
产品部
流程开始制定版本发布计划
版本是否提交报告是否提交
产品版本发布流程结束
412发布流程描述
4121产品部
制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
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f版本最终发布
4122研发部
产品开发及提交测试临时版本、最终版本缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；
4123测试部
产品测试（遍历测试、完整测试）报告提交（缺陷报告、完整测试报告）最终版本提交
产品版本发布流程规范
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f42产品版本临时发布
421发布流程
产品版本发布流程计划时间
研发部
发布时间提交r