浙江夏兴电子科技有限公司ERP实施运行考核制度
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第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、性，为此制定本规定。第二条项目小组：行政部、采购部、销售部、生产部、财务部、质量部等六个部门。第三条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，如屡次出现失误应予以相应措施处罚。第四条罚款标准：
1．处罚方式A：录入数据错误者，处罚10元。2处罚方式B：屡次录入数据错误者或者录入重要数据信息者（如数量，单价，总价，单位），视情节处罚100500元，请主管部分考虑应用岗位人员的调换。3处罚方式C：延时录入数据以及未录入数据者，处罚10元。4处罚方式D：屡次延时录入数据以及未录入数据者，视情节处罚100500主管部分考虑应用岗位人员的调换。5处罚方式E：对于故意录错及不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并保留追求当事人法律责任的权力，情节严重的，除赔偿经济损失外还将解除劳动合同。6处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。
第五条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，或影响下一部门或下一流程的，均属于处罚范围。
第六条各部门错误及处罚细则：1、销售（1）客户基础资料建立时录入错误的。（处罚方式：A）（2）销售订单录入错误，录错客户、交期的。（处罚方式：A）（3）销售订单中录错成品规格、数量、单价的。（处罚方式：B）
f（4）销售订单录错客户特殊要求的。（处罚方式：A）（5）在出货前未录入《发货单》或录入有错误的。（处罚方式：C）（6）订单推后提前取消等未及时更新系统的且更新后没及时知会调度的。（处罚方式：C）（7）收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的。（处罚方式：B）（8）私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价。（处罚方式：E）2、生产（1）未按公司流程要求录入计划工单的。（处罚方式：A）（2）计划工单录错成品料号数量要求完成日期的。（处罚方式：B）（3）计划工单匹配错销售订单的。（处罚方式：A）（4）委外工单未及时录入的。（处罚方式：C）3、采购（1）录错采购单之供应商名称、日期、请购单号的。（处罚方式：A）（2）采购单之物料料号、数量、单价、单位、税率、交期、供应商等数据，若因工程变更、业务变更及管理层人员要求进行合理变更的，在该采购单未入库时，采购人员未按要求r