广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告
05人力资源管理班
第四组CASHCreativityActivitySociabilityHuma
resource
组长：廖姗
副组长：黄键华
组员：尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪
一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司Gua
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ePropertyLimitedx成立于1994年9月隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务，兼房地产研究分析、项目策划推广等
（一）企业文化：1．核心理念：（1）管理：
推崇“无为而治”的管理模式，下放权力。“无为而非无作为”，提倡管理“不妄为”，期望每一位员工拥有自己的创新自由空间，重视员工的积极性与创造性，广开言路。期望以管理层不妄为，为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境，以“无为管理，有为行事”的精神迈向大治的最高境界。
f（2）营运：在市场规则下，寻找顺应自然发展的道路。相信“交易创造价
值”，努力促成每一单交易，要成为市场的领导者，让自己在任何环境下能够保持适者生存。（3）人力：
认为回报来自于自身的奋斗，用人唯贤，重视能力，不认为学历与资历代表一切（不论资排辈），竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业，达到双赢。2薪酬哲学组织对待薪酬的理念：1报酬与个人贡献挂钩；员工的收入来自员工的奋斗，合理分配利益，让每位员工的付出得到最合理的回报。2与员工分享利润。3推崇团队精神，更重视个人价值；薪酬设置能鼓励良性竞争。另外，通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。
（二）企业组织结构
董事总经理（总经理办公室）
非官方组织
官方组织
f秘书会：精英会：
狮会鹰会
营业部
一手项目部二手物业部
非营业部（后勤）
人力资源部、培训部、行政部、财务部、法律部、研究部、市场部、企业文化部、企业传媒部、资讯科技部IT部物业拓展部：
（三）经营状况1．战略远景：
逐鹿中原，始终做房地产服务领域的领跑者，通过行业洗牌，优胜劣汰，抛离选手。
立志让中原的服务走近每个人，让中原的生命力不息。2．发展阶段：
目前处于高速发展阶段。2007年上半年分行数量增加四成，预期今年达到200间。3．经济效益（薪酬支付能力）“大踏步前进”
06年营业额19亿
f07年上半年分行业绩比去年同期增长近五成，经营利润超过06年全年水平
07年预期收益38亿以上，翻一倍
（四）员工r