关于仓库管理制度
为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的管理，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各专卖店所需商品的型号、规格以及质量符合要求，保证仓库出货的进度，较准确做好各店的配送工作。特制定本管理制度。一、工作职能1、营运部是仓库的主管部门；2、仓库管理人员根据责任范围负责产品的标识、贮存和保护，入库、出库控制；3、根据运营情况，物流配送及时；4、营运部对仓库日常进出工作有知晓的权利；5、财务部有对仓库日常管理有监督的职责。
二、岗位职责1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作；2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及营运部采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全；3、做好对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作；4、及时与营运部沟通厂家到货情况，并做好货品入库；5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；6、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识；8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字；9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；10、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见；
f11、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；12、认真严谨的执行《仓库管理制度》
三、管理要求（一）日常管理1、合理设置各类商品的明细账薄和台账，合格品、残次品应分别建账反映；2、当日发生的业务须及时登记，并入账更新，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误；3、做好各类商品的日常核查工作，对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致；4、进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营运部及财务部，以便及时加以处理；5、一级库房须每天整理，做到分门归类，品牌一目了然，拿出库房的货品须在当日归还原处，下班前库房须关门上锁；6、如特殊情况须借货物外出，须让当事人根据实际情况写借条，说明原因并签字确认注明日期；7、对供货商提供的公司营业执照复印件、税务登记证，产品检测报告、经销授权书、进口产品附带的相关海关报关单等文件，及时整理归档，统一管理；8、各个门店类价格信息分别建档并时时更新，每更新完r