新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿煤质管理办法
为适应市场要求，扎扎实实做好煤质管理工作，进一步强化各级质量责任，提高产品质量和服务质量，实现提质增效，特制定本煤质管理办法。一、煤质管理领导小组组长：黄理均副组长：黄亿富组员：胡跃平侯明清刘伦强秦文和欧阳建江安全胜马军顾良付王茂李东晓沈文明李俊国刘建元秦展飞贾明玉
顾大雄董泽生
陈丛斌
王润红崔江二、相关职责
李宏伟李海林
组长：负责煤炭生产全面质量管理，督促煤质管理责任的落实。副组长：生产副总负煤质管理主要管理责任，组织编制煤质管理办法，监督各单位管理责任落实情况，督促奖罚；安全副总督促检查各部门做好煤质管理工作，明确管理职责，加大现场管理力度；机电副总负责督促运输工作的组织与管理，监督公司采掘队及外包施工队在实施分掘分运（分采分运）的措施中保证煤质的质量。组员：对各自主管副总负责，参与煤质管理办法的执行过程，负责煤质管理办法实施中具体事务的操作和协作；公司井队、陕西安拓公司作为主要责任单位受煤质管理领导小组监督，其单位成立煤质管理
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f办公室，设煤质管理人员对生产过程中出现的煤质问题进行奖罚；财务部长负责落实煤质管理领导小组做出的奖罚决定，建立煤质管理奖罚台账。三、责任追究责任部门中责任人没有认真履行质量责任的，按照煤质现场管理规定对责任单位和责任人进行经济处理。一般工作人员没有认真履行质量责任的，除按照煤质现场管理规定对责任单位和责任人经济处理外，并通报批评，情节严重的：干部建议组织部门对其给予组织处理；工人按照《劳动法》和《劳动合同法》中的规定给予相应处理。四、煤质现场管理为减少劣质煤、高灰煤、高矸煤大量生产和煤质违规行为的发生，提高公司员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，责任单位按照公司制定的煤质现场管理规定制定对班组和责任人的实施细则。具体规定如下：1、责任单位（公司生产连队及外包生产队伍）必须成立煤质管理小组，由一名副队级干部兼任，技术人员兼任煤质管理员；各责任单位必须制定内部煤质考核规定及措施，责任单位煤质管理人员必须对分管区域的煤质检查，本单位煤质管理规定的落实，并做好相关记录；煤质管理员及煤质检查员应熟悉自己职责和有关煤质管理规定。否则，核减责任井队工资5000元。2、煤质管理领导小组组员及其部室成员日常下井或值班时观察井下现场生产作业r